1990年代我在宏碁當工業設計師,當時正是臺灣3C代工從個人電腦,就是所謂的桌機跨入筆記型電腦生產的過程,我恭逢其盛見證臺灣主宰全球生產的榮景。尤記得當年因品牌商對塑膠外殼檢測標準的要求,但又同時面對客戶cost-down的壓力,會進行所謂下腳料的再生料添加,只能在15%或更低,甚至非檯面上為之。
日前亞洲協會(Asia Society)下轄的中國分析中心,發表「中國AI戰略的企圖:國家工程、國內挑戰、與全球競爭」深入探討中國在生成式AI與技術進展,將如何影響中國經濟和美中競爭。文章揭示三個關鍵主題:中國AI策略的特徵、追求經濟社會安全的影響、及掌控全球並贏得美中競爭的野心。剛好呼應並點出習近
呂曜志/台灣智庫執行長從蔡總統的五加二產業創新與六大核心戰略產業,延續到賴總統當選人的五大信賴產業,這些戰略型產業發展的本質與特性是技術與資本密集,並以先進技術製造的硬體為基礎,加上軟體與資料定義的加值服務,解決許多國家經濟安全與效率的需求或痛點。