臺灣民間援外興起隨著臺灣民主化,諸多非政府組織(non-governmental organizations,NGOs)投入援外。根據我們之前的研究,這些NGOs至少包含以下三種,多數早在新南向政策前就已投入各類援助部門。首先是十九和廿世紀陸續來臺服務的國際NGOs,包含各個基督教醫院、家扶基金會、
家扶基金會公布「弱勢家庭照顧能力與需求調查」顯示,近期超過兩成家長因防疫照顧假,影響家中經濟,超過五成家庭生活物資不足,並有近三成防疫物資不足。弱勢家庭更接連發出求助訊號,家扶統計,目前在急難救助及助學缺口尚有兩千萬元,盼社會大眾齊助貧困家庭度過艱困時期,幫助弱勢孩子健康成長、安心求學!
前日拜讀貴版李月治女士的投書大作「給不漲價的阿嬤按個讚」,筆者心有戚戚焉,適值歲末寒冬季節,有些人的春節可能不好過,現在正是有能力者多多行善積德的好時光!昨天下午到理髮店理髮,為過年做準備,按照傳統慣例,諸如理髮、計程車、洗車、髮廊等行業,都會在過年前有一波漲價行動,昨天我問理髮店老闆開始漲價了嗎?
蕭新煌/台灣亞洲交流基金會董事長李心祺/台灣亞洲交流基金會助理研究員武漢肺炎(COVID-19)肆虐全球,窮國富國無一倖免,堪稱世紀災難。源頭罪魁尚未被揭開,但嫌疑犯(國)已呼之欲出。台灣以超前部署,在上半場的防疫戰事中,守護全國人民一年又四個月,未淪為大災區,不但被稱是世界的福地,還發起口罩、防疫
肉圓家暴、台南虐童案,讓人拳頭硬了、不捨和心疼,支持重罰,但與其討論怎麼罰、要不要唯一死刑,或牽扯誰支持死刑就投誰,等要罰、送辣椒、包圍等,都為時已晚,重點是「怎麼防」!筆者曾見過一件家暴案例,當被害人(小童)好不容易逃出家裡向鄰居求救,鄰居一開始收容,後來按奈不住追上來的施暴者在門外謾罵叫囂,又把
央行總裁楊金龍在立法院財政委員會報告明年度業務計畫及營業預算,立法委員江永昌質詢時,指出央行108年度預算,硬幣發行成本將近17億元,其中有10億元是發行10元硬幣,占比超過六成,楊總裁解釋:因為現在夾娃娃機非常盛行,10元硬幣需求提高。夾娃娃機業者賺錢,卻要花全民公帑10億元,合理嗎?若是夾娃娃機
針對新北市家防中心男社工日前與虐兒家屬訪談結束後,遭受家屬糾眾圍毆致牙齒斷裂、身體多處挫傷一事,新北市社工師公會表達對受傷社工的關心,並對施暴的家屬表達嚴厲的譴責,不容許暴力傷害加諸為受虐兒少努力重建之路的社工身上。保護性社工在面對高風險家庭的處遇過程中,特別是虐兒家庭相關人員的接觸互動,自身常處於
新聞報導「軍服下有柔情 他認養家扶兒26年」,提到現役軍人邱海智先生認養孩童的義行,且邱先生把「家扶中心永久認養人」當作他今生志業。筆者與家人,也是認養人,也嚮往有朝一日成為「家扶中心永久認養人」,並與家扶資深輔導人員、志工熟悉,曾詢問永久認養人的相關問題,因而知道要成為永久認養人需一次捐出二十萬元
有些法官,因欠缺普通常識而變成法匠,譬如妻告夫不能人道的離婚事件,法官竟然不送醫學機關鑑定,當場行勘驗程序,叫男女到密室,以觀察丈夫是否可人道,而丈夫在公然情況下,驚惶失措,而被判決離婚,這種審判顯欠妥當性。又最近法官接二連三,輕判性侵女童案件的被告,家扶基金會為抗議審判欠妥當性,發起一人一信運動,
新竹縣竹北市一位邱姓父親以繩索綁縛小六學童在烈日下學狗爬,當街遊行示眾,經路人通報一一三專線未能立即派員前往了解,後經警方介入方阻斷此一可能的受虐事件。雖事後邱姓父親辯稱是管教子女的行為,但在公開場合、眾目睽睽之下讓一名小六的孩子蒙受羞辱的心理傷害風險,不管親子間是否有管教約定,仍有涉及精神虐待之虞
自由時報昨日報導鄭姓男子疑因債務及感情問題,帶著五歲及二歲子女引廢氣自殺,家扶基金會深感遺憾。分析近年來攜子自殺的案件可發現,父親攜子自殺原因是以失業、經濟困難的因素為主;母親攜子自殺通常是面臨經濟困難、家庭衝突、婚姻困難等困境。這些父母多為四十歲左右,孩子大多年幼或有身心障礙、罹患重大疾病,無法抵
日前報載「教育部推教育儲蓄戶,三八六一所學校成勸募單位」。教育部為解決弱勢家庭孩子就學問題的用心值得肯定,但「教育儲蓄戶」的做法雖解決學生的學費或營養午餐的問題,對於真正影響弱勢學童無法正常接受教育,導因是家庭問題卻沒有解決,如家庭暴力、家人有精神疾病、家人失業等。所以學童無法正常上學,必須協助家庭
四月下旬有多家媒體(含貴報)報導,紅蓮(化名)「尋找生命中的貴人啟事」,為十五年前曾受到高雄縣家扶中心的寄養扶助,尋找我們。我們得知後既驚訝又欣慰,驚訝的是她的善念,欣慰的是她的成長。後來在家扶中心的安排下,我們與紅蓮終於在五月六日家扶舉辦的「真情世代─另類母親」的表揚活動中重逢了。
本人曾於家扶基金會某事務所任職數年,在報上看了兩天關於家扶基金會陳執行長新聞,以及家扶基金會表示將檢討執行長高薪一事,心中有許多感想不吐不快!月薪十萬元,在社福界的確是頂尖的高薪,若與其他行業相較雖仍算優渥,卻非超乎行情的高薪,特別是在一個年資三十幾年,領導六、七百名員工的職位,其實並不算高薪。