中央健保局擬在七月中旬提高民眾到醫院就醫的部份負擔費用,健保部分負擔的調漲,這已不是第一次。其實部分負擔是否應該拿來做為抑制民眾醫療需求的手段,本身即存有爭議,要以其促進轉診體系的落實,由九一年的經驗來看,也證明是緣木求魚。但是健保局此次甘冒眾怒而執意要推行,健保的財務壓力確是最大的考量。雖然消費者
自從連宋訪中朝拜之行,得到元首級禮遇之後,一些投降派的親中份子,再度掀起一番中國熱。最近國親農業中國訪問團更明目張膽地跨越政府層級,飛抵北京與中國官方洽談台灣農產品銷售中國事宜。中國農業人口有七、八億之多,農村蕭條,農民生活非常困苦,其國內農業問題一大堆,尚無法解決,如今突然那麼大方,開放台灣農產品
最近在學校公佈欄上看到全校的薪資表之後,納悶為何有些薪資較高的同事其公保及健保自負額居然都是「零」。承辦的同事表示,因為他們繳納公保三十年以上,所以政府會幫他們繳納公保及健保的自負額。令人不解的是,健保與公保相互獨立、不同性質,為何繳納公保三十年以上,政府要補助他們的公保自負額,還為他們的健保買單?
勞退新制是一種確定提撥制。在學理上,此制極為依賴基金管理的績效來保障勞工退休生活的品質。績效佳,也就是能產生良好的「風險調整後的報酬率」,則退休給付高。因此,基金是否能夠產生優秀的管理績效,應在其他考量之上。管理首重人才。而勞退基金所需要的管理人才更須以高標準來選聘。所謂高標準應是依國際退休基金管理
台灣醫界為了健保給付的問題,要在四月二十日走上街頭爭取權益。台灣的健保財務狀況確實亮起紅燈,先有立法院反對健保費率的調漲,後有北高兩市的百億欠款,健保可說已到瀕臨破產邊緣,健保局官員一個頭兩個大。醫院診所老闆們動不動宣稱醫院虧本,轉而將員工薪資不斷向下調整,而在第一線服務的醫師更是首當其衝,甚至沒有
謝長廷市長接任閣揆已經滿月,從日前謝院長對於輿論關心事件之反應,如在聯電案、健保費率等問題上,呈現出比較強調「使經濟發展與社會正義並進」的均衡觀點,令我們期盼未來的政策可以貫徹更多嘉惠中下階層的改革措施,以拉近貧富差距、消弭社會矛盾。謝院長同時也延續了游院長時代注重社區和地方文化建設的意念,如「台灣
健保局財務吃緊,一年不如一年。九十四年度的現金流量或約當現金流量,比起去年度減少了近百分之三十。官員說,如果收費結構再不調整,三月就要因周轉不靈而破產,因此,計畫以「技術性漲價」的方式來增加健保收入;最簡單直接的方法,就是在立法授權內調高健保薪資投保上限,讓高所得者高繳費。
有一位四歲女童,被父親毆打致顱內出血,因為大台北地區沒有加護病房空床可照顧手術後的病人,必須遠送至台中童綜合醫院開刀,延誤救治六小時,值得大家思考檢討。問題一:加護病房沒有空床。加護病房是醫院內的特殊功能病房,擁有各種生命徵象監測儀器和維生設備,由受過專業訓練的醫護人員,對已呈現或潛伏生命危險病態的
「健保獎金高,績效在哪裡?」每次審查年度預算,或者檢討健保費率,同樣的戲碼,也都會再度上演,不管衛生署長或者健保局員工如何解釋,民意代表及媒體記者就是聽不進去,本人為健保局之員工抱不平,也很想為他們說幾句公道話。先談健保獎金高,健保局十年前成立時就已經被法律定位為公營事業機構,因此其員工之待遇福利,
台灣到底是「主權在民」的國家,還是「主權在官」的國家,有時候真令人難以分辨清楚。一個上市公司必須向股東負責,降低經營成本以創造最大的利潤,以使股東願意繼續投資這家公司,從而確保該公司員工的就業機會,這是十分清楚的道理。這個道理也可以應用在政府。政府官員、公務員與公營事業員工受僱於國家,而台灣是一個「
霖園集團創辦人蔡萬霖以保險創業,白手起家,逐步累積其財富達台灣首富,且名列世界百大首富之林。同樣是保險業的新光集團其財富也可以在國內數一數二,擁有台北車站前的新光大樓。然而同樣是以保險為名的全民健保卻辦得有氣無力,財務頻頻探底,若非再度大幅調漲費率,其崩盤恐在旦夕間。霖園和新光集團辦保險可以賺大錢,
水電費既然要漲,我們總得要尋求一個長期的因應之道,以維繫我們的荷包,並兼顧環保效益。我們大致可從兩方面著手:一是培養個人於日常生活節省水電的習慣,二是從建築物的設備構造上,增進建物省水省能的功效。根據我國綠建築九大指標的內容,「日常節能」與「水資源」是申請綠建築標章的兩項必要條件,這也是因應水電費調
年關將近,頻傳漲價之聲,除了交通部核定客運、貨運運價調漲,經濟部也在審議水價、電價的調漲方案。根據政府官員的說法,這些漲價方案勢在必行,言下之意,明年開始,大家的荷包鐵定要縮水了。面對漲價風,身為老百姓實在想問:公營事業也在湊熱鬧,有沒有想到可能帶動物價上揚﹖對於調漲水價、電價等,政府官員的說詞不