1990年代我在宏碁當工業設計師,當時正是臺灣3C代工從個人電腦,就是所謂的桌機跨入筆記型電腦生產的過程,我恭逢其盛見證臺灣主宰全球生產的榮景。尤記得當年因品牌商對塑膠外殼檢測標準的要求,但又同時面對客戶cost-down的壓力,會進行所謂下腳料的再生料添加,只能在15%或更低,甚至非檯面上為之。
宏達電董事長王雪紅在股東會上向所有投資大眾鞠躬道歉,股價從一三○○元跌至約九十二元,蒸發逾兆市值,其企業起伏之大令人不勝唏噓,綜觀宏達電大起大落的過程,實應列為台灣產業借鏡與警惕之現實教材。二○○二年台灣智慧型手機廠宏達電正式掛牌上市,主要市場以歐美先進國家為主,二○○六年達到第一波高峰,二○一一年