「我們曾因為盜版電視盒猖獗差點結束」,OVO創辦人吳有順回憶,以正版電視盒起家的台灣串流裝置品牌OVO,多年前因盜版電視盒猖獗陷入困境,近年藉由轉入智慧投影機、智慧電視市場,順利走出新創死亡幽谷,營收從2020年的2400萬,躍升到2022年的1.9億元,其中投影機營收就佔1.2億元。
雖然金管會針對生技股康友-KY(6452)財報不實一案,懲處勤業眾信兩位簽證會計師,不過康友公司似乎對此結果不甚滿意,今年8月才接康友發言人的陳民郎昨舉行記者會表示,勤業竟然連康友主要子公司六安華源5年銀行交易明細都沒有,但康友年年與勤業續約,勤業的所長、風控長、營運長是如何簽字同意的?沒有疏失嗎?
美商康寧公司宣布將重新調整營運架構,新的組織架構是依據五大市場進入平台(MAPs)各自的執行管理與業務團隊,包含消費性行動電子產品、光學通訊、車用、生命科學與顯示。此外,康寧還設立一個負責推動營運卓越績效的全新領導職位。由康寧資深員工孟安睿(Eric S. Musser)接任總裁暨營運長一職,立即生
一家在中國主要生產銷售大輸液(台灣所謂的點滴)的公司—康友-KY(6452),其實在3年半前、掛牌前後,就鬧了一個小小風波,害證交所主管被叫去罰站,甚至外傳當時的證期局局長吳裕群,還對證交所的人碎念,「一家賣水的公司,為什麼承銷價會這麼高?」
在幫康貝特進行回春手術的同時,時任葡萄王副總的曾盛麟也開始著手幫葡萄王動刀。「你看舊的logo像不像在哭,還有一點邪惡的感覺。」曾盛麟認為葡萄王要改變,可以從「重塑企業品牌」著手,而第一步就是重新設計企業識別商標。以當時曾盛麟的權力,其實可以自己決定logo要怎麼改就怎麼改,但他認為這件事可以凝聚員
曾經擁有7成市佔率的老品牌,卻因為後起之秀加入市場,一蹶不振,甚至還一度考慮收攤。但在注入廣告新生命後,現在品牌知名度回春。這是擁有47年歷史的提神飲料康貝特跟性格男星楊一展,激盪出的火花,在一系列廣告重塑品牌形象後,康貝特銷售量成長20%以上,正式東山再起。