19日,路透社刊出南韓總統尹錫悅的專訪內容。其中,他的一席「台灣問題是全球性問題」的說法,引爆中韓尖銳的外交交鋒和政治對壘。對此,中國立馬強烈譴責南韓不要多事,連外長秦剛都親自出面警告勿玩火自焚;但南韓也不甘示弱,旋即召見中國駐韓大使,罕見用「這是令人質疑中國國格的外交失禮行為」的強硬措詞回擊。
方舟與中國續上篇習近平的經濟學 PART 1:三位一體(青少年,民企,商業寡頭)從習近平的一系列手段可以看出,他要重塑中國的政治秩序,並帶來國家結構的深度轉變;而這還需要滿足一個核心條件,就是經濟領域的支持-在這個領域,習近平同樣進行著一場鬥爭;他大刀闊斧,對國家經濟逐層整改。從他就任以來,國家對企
十月廿四日「傳統藝術金曲獎」,頒發特別貢獻獎予九十八歲曾仲影。他畢業於廈門大學,戰後到台灣電台工作,一九四七年二二八隔天,被派擔任陳儀廣播的閩南語翻譯廣播員,數度廣播後,卻被同事誣告「玩電台日本人留下的真空管」而入獄,成為二二八受難者,出獄後,離開電台到劇團謀生,目前是受難本尊在世者第二高壽之人(最
皇添仁/新北市民六月下旬某一人士投書貴報,寫道:亞洲貨幣戰(或匯率戰)早已開打,直指韓國與中國是發動者,受害者只限於日本及台灣,並列舉二○一七年底至二○一九年六月十二日,韓元貶值十.四七%、人民幣貶值六.二一%、日圓升值三.八六%、台幣貶值五.三○%(按:一美元兌台幣從二十九.八四八貶至三十一.四三
托克維爾上個月底在日本大阪「二十國集團」(G20)的「場邊會」,美國總統川普和中國國家主席習近平好不容易達成「二度貿易戰休兵」的共識,隨即換成日本和韓國開啟了貿易戰。7月1日,日本安倍政府下令針對韓國半導體原物料進行出口管制,嚴重衝擊韓國的半導體和面板產業,三星Sk海力士和樂金顯示器(LGD)首當其
韓國官方力阻半導體、面板業在中國擴廠,台灣能嗎?韓國股市二○一一年四月指數二一九二點,今年四月十一日指數二一二三點,六年期間幾乎原封不動,經濟成長率亦不出色,二○一五年二.七九%,二○一六年二.八三%,出口二○一五、二○一六年呈負成長,但這期間也是韓、中關係最為麻吉麻吉的時候。
鴻海購併夏普終於塵埃落定,看似錯綜複雜的曲折過程,換個角度清晰透徹,雞蛋/籃子的邏輯可以解讀泰半。蘋果分散代工(雞蛋),不再由鴻海獨攬,找了和碩、仁寶等(籃子)。自知一半營收(雞蛋)放在蘋果的鴻海,也有過度集中的風險,想看好蘋果(籃子),取得夏普是最佳解決方案,所以歷經四年不棄。
為了替黑箱服貿護航,許多人把中韓FTA神化為仙丹,以為吃了它就可以脫胎換骨;事實正好相反,中韓FTA談判十年,於二○一五年六日一日正式簽署,預定今年正式上路,但是南韓企業已經先吃到苦頭。根據MoneyDJ新聞報導,二○一五年南韓三大傳產業─鋼鐵、石化、造船,無一倖免虧損累累,三大造船廠前三季合計虧損
以〈媽媽請妳也保重〉與〈黃昏的故鄉〉廣為人知的文夏,縱橫歌壇超過六十年,他不僅被稱為寶島歌王,籌組台灣第一個樂團,更能譜寫詞曲,亦是台語電影巨星,其所立下的紀錄無人能及,堪稱歌壇第一長青樹!一九八七年台灣解嚴,因政治考量的「禁歌」成為過往歷史,「禁歌之王」的文夏也隨著時代的開放,而被更多年輕世代所認
去年台灣擾攘不安,經濟成長能否「保一」尚在未定之數,失業率始終維持在高檔,物價漲幅乃近年之最,而民眾實質薪資倒退回十四年前水準,經濟表現不但居亞洲四小龍之末,在亞洲主要十二國亦是吊車尾,而東協又急起直追,台灣民眾生活痛苦,經濟被邊緣化,這才是昨天火大的民眾走上街頭的癥結。然而,多數台灣人民非常善良,
台灣水果、農產品面臨中國浩劫中國商務部長陳德銘日前呼籲台灣應比照世貿組織其他成員待遇,平等開放更多中國農產品進口。顯然,國民黨馬英九政府當初簽訂ECFA時,所「打包票」管制進口的中國八百三十三項農產品,在中國施壓下,已有逐漸鬆動跡象。既然中國不再「讓利」,即宣告ECFA的「賞味期」已到期,台灣農民恐
友達七.五代廠核准登陸前,有反對黨立委「希望」馬政府把面板列入ECFA的早收清單,這樣台灣八.五代的面板,就不用到中國設廠,也可以有價格的競爭優勢。綠委此說,顯然已中了馬政府的置入式行銷!當初,ECFA的說帖是:早簽可以較競爭對手更早取得關稅優惠,進而增加在中國的市場,如此產業不但根留台灣,規模還可
總統府的志工西裝是中國製造,台電的太陽能發電模組也是中國製,市面上的三C產品與民生雜貨,絕大多數來自中國,中國的山寨汽車也正式透過台灣老牌車廠,魚目混珠假借台灣製造的名義進入台灣。台灣的布料與西裝師父的技術一流,但馬政府就是愛用中國貨,台灣的太陽能產業蓬勃發展技術創新,台灣的廠商有能力製造太陽能發電
謝長廷財經政策會是如何,應該是全民關心的議題。在此提出個人的一些看法。國際競爭力始於國內:國際競爭策略大師、哈佛大學教授波特(Michael Porter)指出:「很矛盾的是,全球經濟下的競爭優勢,越來越取決於國內事務||知識、關係與動機,這些都不是遠方的競爭對手所可相匹敵的。」廠商的競爭優勢,才是