英式策略:用聯合品牌創造單一獨特的產品今年國慶日小英總統發表的「四個堅持」獲得84%以上民眾的認同,她說「中華民國台灣」是目前住在台灣這塊土地上的人民可以接受的最大公約數。這讓我想到Sony Ericsson合併的案例。Sony Ericsson是2001年由日本Sony和瑞典Ericsson電信公
台灣企業過去以OEM(委託製造)與ODM(委託設計製造)為主要的生產模式,面對來自新興市場企業,挾其低廉生產成本,進行激烈的低價搶單,嚴重壓縮我國企業的生存空間。因此台灣企業逐漸往價值鏈兩端方向移動(左端為研發創新,右端為品牌行銷),其中「品牌化」更成為企業轉型升級的重要策略選項,希冀藉此提高附加價
1980年代,台灣第一個自有品牌行銷全球、擠身世界著名網羽球拍品牌系列且囊括四分之一市場的「光男企業-肯尼士(PRO KENNEX)」,最後卻因經營不善宣告破產,讓台灣之光黯淡無光,無法再發光發熱,也喪失台灣在全球百大品牌中佔有一席的良機。