把富士康墜樓事件看成僅僅是勞資糾紛,是一種膚淺的看法,也會中計。郭台銘的回應措施也超越這點,可以看出他是一個相當有眼光的企業家。不管你喜不喜歡他。他的回應措施有許多,前期那些,沒有必要去說它了,現在人們只關注,他於一個星期內在深圳廠區兩次加薪,幅度達百分之一百二十二。這樣大規模、大幅度加薪,在全世界
你認不認識James McGregor?不論你是商人、記者,還是馬英九?他曾任美國國會記者、華爾街日報台灣分社社長、中國分社社長,二○○○年起出任一家創投基金 GIV Venture Partners的合夥人兼中國區總經理。他在中國還擔任美國商會董事、會長。總計在台、港、中超過二十年。
富士康在一連串跳樓事件後,被迫為員工加薪三成,蘋果執行長賈伯斯則跳出來聲援,力挺「富士康不是血汗工廠」。賈伯斯當然不能指責富士康是血汗工廠,富士康為蘋果代工全球暢銷iPhone與iPad,卻只能賺取微薄的利潤,等於在替蘋果壓榨勞工,如果富士康是血汗工廠,蘋果會變成罪魁禍首。
富士康「十二連墜」的真相還撲朔迷離。北京轉移焦點的目的固然得逞,然而其影響不容小覷,那就是刺激中國的勞工運動。因此中宣部已下令媒體不准自行報導。可謂搬起石頭砸自己的腳。郭台銘是台灣首富;香港首富李嘉誠及其兒子李澤楷也被中國媒體點名「囤地」,李澤楷公司還被處罰。。台灣、香港的首富為何在中國遭殃,就是因
鴻海集團旗下的富士康科技,因為員工連環跳樓自殺,引起外界震驚,甚至國際媒體的大幅報導。富士康今年以來發生十二起員工跳樓自殺事件,雖然接續而來,太過密集,具震撼性衝擊,但其自殺率並未超過中國的平均數字,中國媒體卻掀起批判浪潮,尤其官方代表性媒體新華社、中央電視台更是不尋常地扮演帶頭撻伐的角色,其中隱含
I-phone全球熱賣,但是主要代工廠富士康接二連三的員工自殺事件,卻讓亮麗的營業額蒙上陰影。這幾天經過媒體的報導,富士康儼然已進化成精神上的血汗工廠,雖然提供良好的休閒環境(擁有游泳池和餐廳),但是軍事化管理、粗暴的基層幹部和刻意讓員工彼此疏離的設計,再再顯示出管理者視員工如機器的心態。
富士康員工連環跳樓事件,不知給了台灣企業主何種省思?能否回頭看看台灣勞工的可貴與可愛?鴻海在台灣,甚至在世界各角落,其管理之嚴苛絕不亞於現在的富士康,然而數十年來,何曾聽聞如此驚悚的自殺事件?看來,若與中國勞工相比,台灣勞工是抗壓的,絕非如企業主所形容的「溫室花朵」。
富士康員工連十二跳,不但震撼中國,也引發全球媒體關注,郭台銘雖連連滅火,但是能否澆息這把死神之火,仍在未定之天。根據客觀的統計數據,富士康員工自殺率並未比中國平均自殺率高,而且其管理方式固然嚴苛,其他中國廠商也好不到哪裡,卻偏偏成為眾矢之的,彷彿是犯下滔天大罪,背後是否有黑手在操弄,令人好奇。
中國自殺率根據官方的資料是每十萬人從二十二.七人到七.四四人不等。世界衛生組織曾發佈的數據是三十三.三人,但不為中國所承認。而根據中評社近日的報導,官方自己的統計系統有涵蓋面不夠(衛生部死因登記系統覆蓋人口僅約一億)、漏報率高、死因錯報現象(如喝農藥自殺身亡,可能會被報為「中毒」)等問題。
富士康的「十一連跳」(今年以來十一個人連續墜樓)已成為台灣與中國的熱門話題,應該怎樣看這個問題?除了可能被掩蓋的謀殺事件以外,這其實不是富士康一家,而是中國台商需面對的問題。台商在中國設廠,有許多原因,最根本是要降低生產成本,除了人工,還有環保、人權等問題。因此要求他們在這方面會做得比台灣好,當然不
鴻海董事長郭台銘於股東會上指出,中國對手比亞迪不願投資研發,卻偷了鴻海集團一萬多份資料、挖走了四百多名員工,再壓低價格在市場競爭,讓郭領軍的富士康利潤登時縮減了八十五%。但是因為「台商在中國打官司沒贏過」,郭董竟也只能在股東會上發發牢騷、無可奈何!
二○○八年初,中國台商普遍支持「六三三」與「大三通」。曾幾何時,同樣二○○八年還沒有走完,「六三三」變「二二六」,「大三通」變「東莞台商逃亡潮」,連被兩岸奉為上賓的台商大哥富士康也加入「裁員潮」。「大三通」於十二月中開通,並沒有因此帶來台灣對中國出口的增加,主因是中國在後奧運年代,也需要降緩物價飛漲
劉兆玄大動作拜會郭台銘,預先發新聞稿說,主要目的是「遊說富士康回台上市,由於富士康市值約四八○億港元,一旦返台上市,可望為近期低迷不振的台股,注入一劑強心針。」這是睜眼說瞎話,病急亂投醫。富士康如果是前景看好的公司,投資人仍然可以透過管道買賣,在哪裡上市並不是最重要。民進黨執政時期「積極管理」中國台